在数字化助力企业发展的过程中，软件系统与企业实际生产需求脱节的事饱受诟病。经各方努力，系统服务商找到了阻力最小的路径，创建了无代码或低代码模式，给了企业一块任自己锻造的玄冰铁，想咋弄自己整。这便是外部客观存在的两层皮，懂系统的不懂或不愿懂生产，懂生产的不懂系统或没精力和动力去搞懂系统，于是乎这两层打着太极，一个想广泛收割，一个隔山眺望。
还有一个内部客观存在的两层皮，即一线生产者需要精细化过程控制助力，坐镇办公室的二线参与者注重头尾结果式管理，谁也说服不了彼此，于是乎阵营对立就成了常态。对立的结果是企业严重内耗，计划落实乏力，盈利能力式微，一方忙着揩油，一方疲于服务。

在过去制造企业安装了各种各样的传统软件，包括ERP，车间里的制造执行系统，客户关系管理系统，供应链管理系统，但这些系统对于一个中小企业来说总是那么不好用，成本比较高，实施需要一年乃至于更长的时间。第一个问题是成本比较高，第二个即使把各种系统安装在企业身上之后，数据孤岛信息系统割裂，实现数据的整合非常困难。第三个问题是当有新的需求来的时候它的扩展性比较差，它要开发新的系统需要更多的资源。这些问题是一个小企业普遍的问题，低代码的软件工具，通过低代码的方式搭建了它们的订单系统、ERP系统、质量分析系统、设备管理系统等所需要的系统，使得它的采购成本更低，可能有几万块钱实施三个月左右就可以实现，数据也更容易实现整合，效率也更高。今天的低代码是不是低价值呢？或者说低代码对很多企业来说它是一道“下午茶”还是可以成为一个“法国大餐”？从我们的实践来看，对很多中小企业来说，基于低代码加平台化的这种方式已经成为企业数字化转型的一个最重要的方式，可以进入到企业的核心业务系统。