很多企业想找ERP时都会去搜有没有广州ERP软件公司名单，然后根据名单挨个联系做方案报价，再来一个现场汇报PK环节，妥妥地将ERP软件公司优缺点了解透彻，然后再博取众长对某一家委以重任。但凡你是如此操作，那失败的ERP实施案例将会有你的贡献。

你会觉得很奇怪，货比三家，博取众长，这不是很正常吗，但ERP软件的本质是工具。既然它是一种工具，就不可能完全取代人的作用。原则上是企业实施ERP功能越全越好，但实施ERP系统，不是要一下子解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。

  在对广州ERP软件公司名单进行挑选的时候，并不是价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。

     也不是软件产品知名度越高越好。知名度越高，溢价也越高。软件功能很容易出现质量过剩。产品关键不在知名度，更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。更不能盲目民主决策。如星城软件，其定位是根据企业需求来定制开发ERP。ERP系统专业的软件产品，专业性是其决策关键。业务需求直接来自于操作层面，但并不能简单以此作为选择软件决策依据。ERP系统的专业性、系统性和复杂性，都决定了必须对零星的需求做全面的提炼和整合。简单以此作为需求决策，只能说是本末倒置！

      比较稳妥的选择方式是基于管理需求和业务需求选择ERP。“理想很美满，现实很骨感”。在现实中，企业对ERP系统大多基于概念性、感性的认识，必须正视自身的管理基础。处理不好“完美理论、美好愿望”与“糟糕现实”之间的巨大矛盾，往往成为日后实施ERP系统的障碍，甚至成为实施失败的根源。实施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解决多少具体问题。

     在选择广州ERP软件公司名单的时候，要注意定位清晰，避免走弯路。系统功能规划工作如果不理想，ERP项目的实施基本是未战先败。实施ERP系统，企业须清晰回答下面几个问题：企业实施ERP系统的目的？不能尽说一些空洞而冠冕堂皇的华丽辞藻。目标阐述必须具体、清晰、可执行。