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行业动态
中小型企业该怎么去挑选ERP系统?

首先,作为中小企业,在做ERP选型时,千万不要以成本为导向去做选择,ERP并不是越贵对自己的企业就越好,否则,盲目选择体量与企业不符的软件,运营成本这一块就有可能把企业压得喘不过气;反之,也不要因为一款ERP系统价格特别低而为了节约成本去选择,否则引进一款看似ERP但对企业运营基本无任何实际帮助的软件后,我想你的脸色一定很难看。

所以,中小企业在做ERP选型时,应该要特别较真的是ERP系统对自己业务的适合程度,是否能满足企业的需求。然后再综合考虑该软件的实施和运维成本是否能承担,而不是单纯地去看价格,当然成本这一块也十分重要,但我们在做选型的时候心里一般就已经有了一个预算了,如果差距太大的话就直接可以筛掉了。说这些主要是想为选型先确定一个原则,避免有这种想法误区,我们要做的就是“选择最适合的那款”。

好了,有了这个原则后,接下来的才是重头戏,我们在决定要选择ERP系统做信息化时,应该先对企业进行充分的调研,找出目前企业无效、低效的管理环节和业务点,也就是企业急需用ERP解决的问题,对这些问题要给予重点关注以及在后面重点向软件开发者提出。

其次,就是要对自身企业标准的业务流程进行深层次的分析,总结自身的基本业务需求或者说是实施ERP后要达到的目标和解决的问题。这些都完成后,那么就有了选择ERP系统的基本依据(也就是项目需求),在这里我们简单的做一下展开,因为除了适合度外,以下都是选择ERP重要的指标。

1、供应商团队的能力

一款合格的ERP系统,背后一定要有一支不管在质量上还是技术上都比较稳定、成熟的实施、研发和售后团队。

2、系统的后期维护保障

完善的售后服务包括系统维护、问题解决、及时续约、咨询与解答等方面,要有条文形式的文字材料,且双方签字盖章产生法律效力。

3ERP系统的扩展能力

随着企业规模不断扩大,信息化系统功能上也会不断产生新的要求,因此所选软件商要具有很强的兼容性、开发拓展能力、软件集成能力、多系统运作能力,避免一次信息化改革之后,间隔不久又因为功能跟不上业务而需要更换。

企业在不断的向好发展,势必会衍伸出多变个性的需求。在这个过程中,软件商技术能力、开发能力的支持、版本的及时更新等都是伴随服务的必要因素。这就好比婚姻,一方在不断进步、提升自己,而另一方不思进取、安于现状,这样的婚姻岂能幸福长久?

星城软件的内置二次开发平台,可随企业的发展,业务调整,随时调整功能,即改即用.系统基于数据结构级的底层可重组,包括表结构,菜单,操作功能,业务流程可重新快速设计。

在做好选型后,我们如果想要ERP系统发挥最大的作用,就必须把优化后的工作流程融入系统,确立标准化的业务管理流程。打破原本固有的陈旧管理方式,让顾问帮忙找出公司管理的不足之处,制定出一套适合企业发展的定制性管理方案结合实施,这样才能使ERP发挥它最优的作用。

当你有选择ERP的想法时,如果你想得到一个对企业最优的解决方案。就注定了即将面对的是一个特别繁琐,且周期又十分漫长的信息化改革项目,过程一定是此起彼伏,但相信你如果认真地做好这些,在ERP项目上线后,你一定会满面笑颜的。


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