首先，作为中小企业，在做ERP选型时，千万不要以成本为导向去做选择，ERP并不是越贵对自己的企业就越好，否则，盲目选择体量与企业不符的软件，运营成本这一块就有可能把企业压得喘不过气；反之，也不要因为一款ERP系统价格特别低而为了节约成本去选择，否则引进一款看似ERP但对企业运营基本无任何实际帮助的软件后，我想你的脸色一定很难看。

所以，中小企业在做ERP选型时，应该要特别较真的是ERP系统对自己业务的适合程度，是否能满足企业的需求。然后再综合考虑该软件的实施和运维成本是否能承担，而不是单纯地去看价格，当然成本这一块也十分重要，但我们在做选型的时候心里一般就已经有了一个预算了，如果差距太大的话就直接可以筛掉了。说这些主要是想为选型先确定一个原则，避免有这种想法误区，我们要做的就是“选择最适合的那款”。

好了，有了这个原则后，接下来的才是重头戏，我们在决定要选择ERP系统做信息化时，应该先对企业进行充分的调研，找出目前企业无效、低效的管理环节和业务点，也就是企业急需用ERP解决的问题，对这些问题要给予重点关注以及在后面重点向软件开发者提出。

其次，就是要对自身企业标准的业务流程进行深层次的分析，总结自身的基本业务需求或者说是实施ERP后要达到的目标和解决的问题。这些都完成后，那么就有了选择ERP系统的基本依据（也就是项目需求），在这里我们简单的做一下展开，因为除了适合度外，以下都是选择ERP重要的指标。

1、供应商团队的能力

一款合格的ERP系统，背后一定要有一支不管在质量上还是技术上都比较稳定、成熟的实施、研发和售后团队。

2、系统的后期维护保障

完善的售后服务包括系统维护、问题解决、及时续约、咨询与解答等方面，要有条文形式的文字材料，且双方签字盖章产生法律效力。

3、ERP系统的扩展能力

随着企业规模不断扩大，信息化系统功能上也会不断产生新的要求，因此所选软件商要具有很强的兼容性、开发拓展能力、软件集成能力、多系统运作能力，避免一次信息化改革之后，间隔不久又因为功能跟不上业务而需要更换。

企业在不断的向好发展，势必会衍伸出多变个性的需求。在这个过程中，软件商技术能力、开发能力的支持、版本的及时更新等都是伴随服务的必要因素。这就好比婚姻，一方在不断进步、提升自己，而另一方不思进取、安于现状，这样的婚姻岂能幸福长久？

星城软件的内置二次开发平台,可随企业的发展,业务调整,随时调整功能,即改即用.系统基于数据结构级的底层可重组,包括表结构,菜单,操作功能,业务流程可重新快速设计。

在做好选型后，我们如果想要ERP系统发挥最大的作用，就必须把优化后的工作流程融入系统，确立标准化的业务管理流程。打破原本固有的陈旧管理方式，让顾问帮忙找出公司管理的不足之处，制定出一套适合企业发展的定制性管理方案结合实施，这样才能使ERP发挥它最优的作用。

当你有选择ERP的想法时，如果你想得到一个对企业最优的解决方案。就注定了即将面对的是一个特别繁琐，且周期又十分漫长的信息化改革项目，过程一定是此起彼伏，但相信你如果认真地做好这些，在ERP项目上线后，你一定会满面笑颜的。